7月3日下午，上海念桐投资管理有限公司在公司会议室召开年中工作会议，总结上半年工作完成情况，梳理不足和差距，谋划下半年工作安排。会议由朱艳总裁主持，各业务部门负责人和全体员工参加会议。

       朱艳总裁首先总结了上半年以来工作开展情况，具体介绍了业绩指标、项目管理、市场开拓、团队建设等工作完成情况，梳理了人员管理、客户开发维护以及财务顾问市场开发等方面存在的不足，并分解了下半年的工作计划，明确了品牌建设、制度建设、团队建设等方面的重点工作和措施。

       会议指出，念桐投资人员队伍建设、业绩指标完成情况较以往取得了较大进步，值得肯定，下一步要结合市场情况对产品和服务定位进行不断总结，有序探索，持续完善。同时，要坚定信心，明确措施，努力完成年度工作任务目标，一是，要增强主动性，进一步做好市场开拓工作，主要从明确人员对接已接触的市场渠道等方面入手；二是，提高专业性，明确专业分工和侧重点，提升客户信任度；三是，提升系统性，不断完善品牌宣传工作，加大宣传力度，主动学习借鉴好的宣传推广经验；四是，注重全面性，进一步加强内部管理，主要从人文关怀常抓不懈、项目管理建章立制、客户服务提升满意度、人员队伍提升专业技能和综合素质等方面入手。

       会上，IPO业务部、重组咨询业务部、股权激励业务部、投融资咨询业务部、四板业务部负责人分别进行了部门工作汇报。

 会议还就人文关怀工作进行了特别安排，各导师与关怀对象分别进行了真诚拥抱和沟通交流，帮助大家拉近了距离，进一步增强了团队的凝聚力和向心力。